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中國醫藥行業樹立民族品牌的競爭戰略（一）

返回列表 來（lái）源：發布日（rì）期： 2020.10.26

中國醫藥行業的國際化是本土企業適應國際規（guī）範和市場規則的過程。適者（zhě）生（shēng）存，優勝劣汰。在經濟全球化（huà）的競爭環境中（zhōng），處於（yú）醫藥行業價值鏈各個環節中的本土企業，要想在世界中樹立自己的民族品（pǐn）牌，需要進（jìn）行以下幾個（gè）方麵的（de）戰略調整：

1.認真（zhēn）分析（xī）中國消費者醫藥消費需求特征，從中找出既符合企業發展（zhǎn）目標（biāo），又能適應（yīng）中國消（xiāo）費者尚未被滿足的需求的市場機會。

中國醫藥（yào）市場雖然潛力巨大，但是，如果（guǒ）不進行有效（xiào）的細分，不能識別（bié）出能夠（gòu）滿足的需（xū）求，市場機會隻能屬於善於識別消費者的競（jìng）爭者。

2.中國醫藥企業需要樹立“基業長青”的長遠發展目標。

在wto背景下，中國本土企業麵對曆史悠久、經驗（yàn）豐富的跨國公司，需要思考企（qǐ）業的長遠發展（zhǎn）問題，競爭（zhēng）要從策略層麵上升到戰略層麵。

最突出（chū）的問（wèn）題（tí）是解決在新的格局中如何定（dìng）位問題，例如，製藥企業是否（fǒu）需要前（qián）向或後向一體化？是（shì）否（fǒu）充當“加工廠”的角（jiǎo）色，充分發（fā）揮自己的技術開發（fā）、生產製造優勢？醫藥中間商是否需要探索新的經營模式（shì）？是自營終端，還是通過（guò）資本運營（yíng）實現對終端的有效控製？對這（zhè）些問題的（de）回答直接（jiē）影響企業在新的市場格（gé）局中的地位。

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